歡迎來到你我貸客服熱線400-680-8888

國聯安總經理邵杰軍:規模不是首要目標

2013-11-05 14:52:36
來源:網絡

在國聯安基金公司總經理邵杰軍的腦海里“規模不是基金公司應該首要追逐的指標”,他的理由是,“規模是結果,其他因素做好了,規模自然上去了”。但邵杰軍也自嘲:“或許我的想法有些天真”。

此時,2013年行至過半,基金公司正在盤點上半年的各項業績,在全行業公募產品規模和份額雙雙下降的情況下,國聯安基金資產管理規模達187.11億元,較之2012年年底增加14.49億元,增幅8.39%,剔除新基金因素排名行業第三。據天相統計,國聯安今年上半年共實現凈申購24億份,凈申購比例達14.51%,剔除新基金因素后,當期份額增長比例居行業第一。該公司規模自2008年以來實現逆勢增長了超過3倍。

國聯安基金提供了不靠新發基金即可實現內生性規模增長的成長樣本。

和資產管理混業時代,基金公司紛紛向金融行業其他領域突圍迥然不同,邵杰軍認為,目前基金公司傳統業務仍有巨大成長空間。

邵杰軍本人自1998年加入華安基金公司,投身基金業后始終未曾離開,而與他同時期的“老人”紛紛撤離基金業,目前,邵杰軍是80余家基金公司總經理中,唯一具有15年從業經驗的總經理。

近日,邵杰軍接受本報專訪,揭示國聯安內生性增長的“另類”發展邏輯。

“高收益、低風險產品理論上不可持續”

《21世紀》:基金公司總經理已然成為不吃香的職業,更換頻繁。有基金公司內部提拔總經理,卻沒人敢應,您為何選擇兩年前加盟國聯安?

邵杰軍:2011年時,我在基金行業已經干了13年,年齡已然超過40,但仍有一顆不安于現狀的心,并且希望能夠實現自己的一些想法。

《21世紀》:什么想法?

邵杰軍:怎樣來做一個真正的基金管理公司。2011年,基金業資產規模、管理份額雙雙下降,業內充斥著對規模的追求、對排名的爭搶,這種結果導向化的目標跟GDP考核類似。

我個人認為,基金公司的成功由很多因素組成,但規模從不是其中最重要的因素,也不是基金公司要實現的目標。其他因素做好了,規模自然而然就“長大”了。我希望把國聯安基金打造成可持續發展的、一流的資產管理公司,為社會提供優秀的產品,而不是僅僅追求規模的公司。

《21世紀》:您這么想,董事會方面給的壓力大嗎?畢竟有規模才能賺到利潤。

邵杰軍:這兩點不矛盾,我并不是說不要規模,而是說不會盲目沖規模,一味追求規模的擴張,這也不符合股東的利益,畢竟沖規模是要付出成本的,作為注重長期發展的企業來說,這么做沒有必要。

況且,經過10年的發展,國聯安已經聘任過三位總經理,董事會對基金行業的理解也在加深,他們深知可持續發展的必要。

《21世紀》:在連續5年的弱市行情中,基金業的發展似乎進入瓶頸,您不擔心環境因素阻礙您的想法嗎?

邵杰軍:我對行業發展挺樂觀的。在各種讓人眼花繚亂的理財產品中,公募基金的生命力非常強,原因就在于它是風險和收益對等的產品。現在很多金融產品,比如某些信托、銀行理財產品等幾乎都是剛性兌付,高收益、低風險的產品結構在理論上并不可持續。

尤其在債券市場和股票市場的層次和品種逐漸豐富、上市公司質量逐步提高后,公募基金產品的種類也會越來越多,基金行業的市場空間還很大。

國聯安的縱深發展

《21世紀》:今年基金業的關鍵詞之一是“子公司”,很多基金公司都設立子公司試圖開展傳統公募基金以外的業務。目前基金公司的非公募業務接近1萬億元,國聯安為什么還沒有成立子公司?

邵杰軍:基金公司的發展,有兩個維度——橫向與縱向。當下,基金公司的投資范圍從股票、債券等傳統標的延伸到了資產證券化這類新的領域。此乃橫向維度,從業務類型來看,跟傳統投資市場相比,資產證券化的投資方法、風險評估和管理差異很大,這并非目前國聯安的優勢。

另一個維度是縱向維度,基金公司的定位是金融業中的制造企業,可以向下游發展,比如涉足財富管理、清算支付等。

對于一個人、一家公司來說,有擅長之處才有立足之地,從國聯安的優勢來看,我個人傾向于縱向發展,牢牢抓住自己的優勢。

《21世紀》:國聯安的優勢是什么?

邵杰軍:我們最大的優勢,就是投研能力。且這個團隊比較穩定。我主要把握好公司的發展方向,在投資領域,這些投研核心都是內行,作為總經理我充分信任他們。從他們的投資經驗和成績來看,我也比較放心。近年來,國聯安投資業績穩步提升,為持有人帶來了可持續的回報。

2011年,國聯安權益類基金份額加權收益率排名全行業18位,2012年,我們上升至全行業第1位。今年上半年情況依然不錯。截至6月30日,在70家基金公司中,國聯安旗下權益類、固定收益類基金絕對收益最近三年分別排名第4和第3,全部躋身行業前5。

《21世紀》:新基金法實施后,不少其他資產管理機構將進入公募行業,國聯安如何面對?

邵杰軍:從公募行業開放的角度來看,這是好事情。保險,券商資管,私募的進入,雖然會引起更激烈的競爭,但參與主體的增多,有利于做大整個行業。

行業無序與有序的輪回

《21世紀》:您到國聯安以來做了什么?

邵杰軍:我的理念是從人的本性出發,讓員工對公司和同事有信任感,增加溝通與合作,主要是推進企業文化建設。

舉例來說,人人都有實現公平的訴求,因此,在績效考核中,國聯安正在建設一個相對客觀,公正的評價指標。例如,我們的考核不單看年度指標完成情況,還定性的考核對崗位勝任能力。在一年中,有些員工指標未能達到,但是其崗位勝任能力還不錯,有潛力,對于這樣的員工,我們也會努力留住。

《21世紀》:現在行業人員流動大,尤其是業績好的投研團隊,您怎么留人?

邵杰軍:正如之前所說,除了物質因素外,文化建設非常重要,因為優秀的人才不愿意待在差的環境中。人類對外部世界的探索早已非常廣闊,但我們對人性的了解進程卻很緩慢。我覺得,人文的精神、人與人互相之間的尊重與合作,是吸引人才留下很重要的因素。比如,我強調公司內每個人都要處事正直,不能損人利己。如果損害同事、公司、客戶的利益我們是堅決反對的。此外,我們還倡導工作中的協作與進取。

《21世紀》:現在很多公司在探索股權激勵留人。

邵杰軍:是的,各種留人方式大家都在探索,作為一群高智商高收入的聰明人,他們的訴求也會不一樣,少量的股權吸引力能有多大還未可知。我個人認為,基金從業者更希望自己掌握命運,獲得更大的價值空間,而非作為一顆棋子。給予尊重與空間的人文精神,也是留人的一種方式。

《21世紀》:行業內很多公司都在偏離基金業的主業,您怎么看?

邵杰軍:堅持最初的理想,這個過程可能很痛苦,基金行業的發展也走了不少彎路,比如過去常見的年底沖規模現象,現在被越來越多的公司摒棄;去年發行火熱的理財型基金,今年規模萎縮很快……整個行業也在反思這些現象。任何行業的發展都是從無序到有序、從有序到無序這么輪回著,基金行業也不能免俗。

推薦閱讀

國聯安基金哪個好?

國聯安旗下基金數:29只股票型:5只債券型:6只混合型:5只貨幣型:2只國聯安德...

國聯安基金怎么樣?

國聯安基金主動管理能力位居64家公募基金第1名,加權收益率高達16.56%,而同...

10歲基金公司沉浮錄之國聯安...

中國網10月11日訊(記者葉景)從1998年首家基金公司國泰基金成立以來,公募基...

中小基金股權貶值國泰君安生退...

“只要邁過了150億規模這條溫飽線,基金公司的日子就不難過了,有固定的管理費,旱...

傳國泰君安要賣掉國聯安邵杰軍...

國聯安基金,國泰君安還手握華安基金這張更好的牌。”2月18日,證監會發布《資產管...
各國貨幣融資租賃貴金屬證券公司期權交易貸款知識期貨公司金融知識銀行理財產品銀行網點信用卡信托產品
  • 熱線電話(服務時間 09 : 00 - 21 : 00 )
  • 400-680-8888
  • 關注我們
Copyright ? 2015 你我貸(www.nyixcy.live) 網上投資理財 版權所有;杜絕借款犯罪,倡導合法借貸,信守借款合約
關注你我貸官方微信
排列五走势图综合版 冒险岛2赚钱快的职业好 老时时彩 wnba比分直播直播屋 梦幻西游打双赚钱吗 即时赔率 有种木槿花赚钱的吗 北京快乐8 如何从房价下跌中赚钱 最新网络捕鱼游戏 球探体育比分1.4 大赢家网球比分 直播种菜能赚钱吗 多乐彩 开房地产赚钱吗 甘肃十一选五 抖音推荐物品怎么赚钱